Palestra · Workshop · Método HDM
Antes de trocar a equipe, prepare o líder.
Uma palestra para líderes, gestores e empresários: mostra por que tantas equipes travam na liderança e apresenta as práticas do Método HDM para mudar esse cenário.
Por que esta palestra
Quando a equipe não rende, a primeira reação é trocar pessoas.
Na maioria das vezes, o que falta é preparo de quem lidera. A palestra parte de situações reais do dia a dia das empresas e mostra o que o líder pode fazer de diferente, com as práticas do Método HDM.
Sinais que o público reconhece na hora
- —O melhor técnico foi promovido e ninguém o preparou para liderar.
- —As pessoas não sabem com clareza o que se espera delas.
- —Conversa sobre desempenho só acontece quando o problema já cresceu.
- —O líder centraliza tudo porque delegar parece arriscado.
- —O conhecimento importante está na cabeça de poucas pessoas.
O roteiro
Do problema à prática, em sete movimentos.
A palestra segue a estrutura do Método HDM: Humanizar, Desenvolver e Multiplicar.
- 01
A cena
Uma situação comum: o técnico competente que vira líder e passa a apagar incêndios.
- 02
Os sinais
Como reconhecer, na própria equipe, os sintomas de um líder sem preparo.
- 03
A virada
Por que a solução raramente é trocar a equipe, e onde o líder pode agir.
- 04
Humanizar
Combinar expectativas com clareza, para que cada pessoa saiba o que se espera dela.
- 05
Desenvolver
Conversas curtas e frequentes, e delegação com combinados claros.
- 06
Multiplicar
Passar adiante o que se sabe, para o conhecimento ficar na empresa.
- 07
O próximo passo
Um primeiro movimento concreto para cada líder começar na semana seguinte.
O que o público leva
Quatro práticas aplicáveis desde o primeiro dia.
Cada pilar do método se traduz em uma prática estruturada, que o líder incorpora à gestão da equipe.
- HumanizarAcordo de expectativasTrês perguntas para líder e liderado alinharem o que cada um espera do outro.
- DesenvolverConversa de 5 minutosFato, efeito, pergunta e combinado: um roteiro curto para conversar sobre desempenho.
- DesenvolverDelegação com 3 combinadosResultado esperado, limite de decisão e ponto de checagem.
- MultiplicarRepasse em 3 temposEu faço e você vê; você faz e eu ajudo; você faz, eu acompanho, e você ensina o próximo.
Quem conduz
Hariel Davi Menezes
Consultor, palestrante e mentor. Especialista em Custos, Controladoria, Auditoria e Gestão Financeira, criou o Método HDM para ajudar líderes a cuidar, desenvolver e multiplicar o conhecimento nas equipes.
Por isso a palestra fala a língua do dono e do gestor, com a visão de quem viveu a gestão de grandes empresas: liderança tratada como parte da gestão da empresa, e não como assunto separado.
- Método próprioCriador do Método HDM: Humanizar, Desenvolver e Multiplicar.
- Pessoas e númerosUne liderança à visão de gestão, custos e controladoria.
- Grandes empresasExperiência em controladoria e gestão em empresas, com faturamento acima de R$ 1 bilhão por ano.
- FormaçãoCiências Contábeis (UNOCHAPECÓ) e pós-graduações em Auditoria e Controladoria e em Gestão Financeira e Análise de Custos (Faculdade Líbano).
- Em formaçãoPós-graduação em Neurociência em andamento.
Formatos
Da inspiração à prática.
Palestra
Antes de trocar a equipe, prepare o líder
Para sensibilizar líderes, gestores e donos e apresentar as quatro práticas do método.
Ideal para convenções, encontros de líderes, eventos de associações e abertura de programas de desenvolvimento.
Workshop · 4 horas
Práticas do Método HDM
Os líderes saem praticando: exercícios com as quatro ferramentas, aplicados a situações da própria empresa.
Ideal para turmas de líderes de uma mesma empresa.
Quer ir além de um encontro? O método também é aplicado em treinamento, programa completo e mentoria. Conheça os formatos.
Como contratar
Do primeiro contato ao dia do evento.
01
Conte o evento
Data, local, público e objetivo.
02
Alinhamento
Uma conversa para entender o momento da empresa ou do evento.
03
Proposta
Formato e investimento definidos para o seu caso.
04
No dia
Palestra ou workshop com o roteiro alinhado ao seu público.
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